Khi nào phù hợp?
Doanh nghiệp muốn hiểu nút thắt, chuẩn hóa cách làm hoặc chuẩn bị mở rộng kho và kênh bán.
WAREHOUSE CONSULTING
Tư vấn để thay đổi
có cơ sở.
Từ luồng hàng và dữ liệu hiện trạng đến quy trình, bộ chỉ số và lộ trình cải tiến phù hợp với đội ngũ của doanh nghiệp.
Trao đổi về dịch vụ ↗SCO cùng bạn làm gì?
Rà soát luồng nhập–lưu trữ–xuất, bố trí công việc, dữ liệu và trách nhiệm; xác định nguyên nhân và ưu tiên.
Đầu ra theo phạm vi
Đánh giá hiện trạng, quy trình mục tiêu, SOP, bộ KPI và lộ trình triển khai. Từng đầu ra được chốt trong đề xuất.
Cách bắt đầu
Trao đổi nhu cầu → khảo sát và dữ liệu → thống nhất phạm vi → thực hiện và đánh giá.
Bắt đầu từ thực trạng.
Thống nhất rõ cách làm.
Ưu tiên tại TP. Hồ Chí Minh. Phạm vi và báo giá được lập sau khi có đủ thông tin.
Trao đổi nhu cầu ↗